Bootlegging (negócios)
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Causas
A principal razão para a ocorrência de bootleging nas empresas é a falta percebida de 'espaço livre' para a criatividade no papel de um funcionário. Em particular, um negócio que enfatiza elementos de planejamento rígido - como uma hierarquia de negócios forçada, uma ênfase nas propostas de projetos, decisões sendo tomadas apenas após descobertas iniciais cautelosas - pode entrar em conflito com o desejo de um funcionário de tentativa experimental e pesquisa de erros.
O Botlegging, como uma espécie de elemento auto-regulador, preenche o mundo mecanicista da organização com o mundo caótico da criatividade e da inovação. A teoria da dependência do caminho explica por que as inovações de bootleg estão (na maioria das vezes) de acordo com os objetivos estratégicos da empresa: as competências corporativas definem os caminhos de pesquisa para o seu futuro. A esse respeito, os processos de aprendizado que fazem parte do bootlegging, além da saída tangível do bootlegging, são benéficos para a empresa.
O BOTLEGGING não deve ser confundido com os trabalhos de gambá: o trabalho de gambá é definido como uma espécie de elite, trabalhando oficialmente em um determinado projeto ao lado da organização formal para resolver problemas com mais eficiência. De fato, o projeto da calculadora gráfica da Pacific Tech, Nucalc, no Apple Computer, não era um projeto de obras de gambá, mas um projeto de bootleg.
Botlegging permitido
O Botlegging permitido é o tempo de pesquisa em que a equipe técnica pode gastar uma certa quantidade de tempo trabalhando em 'projetos de animais de estimação' na esperança de que algum dia haja algum retorno para a empresa. Exemplos famosos de empresas que seguem essa iniciativa são 3M e Hewlett-Packard. Eles permitem 10 a 15 % do tempo de trabalho para interesses relacionados ao produto.
Um exemplo bem conhecido de um produto de bootleg permitido é a nota de post-it amarela, desenvolvida por Arthur Fry e Spencer Silver a 3m.
Outro exemplo famoso é o Google, onde os funcionários podem gastar até 20% de seu tempo de trabalho em projetos pessoais relacionados aos negócios da empresa. Vários serviços prestados pelo Google, como Gmail, Google News, Orkut e Adsense, foram originalmente criados pelos funcionários em seu tempo de trabalho.
Em outros idiomas
A frase específica usada para descrever o bootlegging varia de acordo com a linguagem. Algumas empresas têm seus próprios termos específicos para isso.
English: Friday afternoon work, work behind the fume cupboard, freelance work, under-counter work, under-table work, pet project, discretionary research, free-wheeling, illicit research, scrounging, renegade work, work in the shadow/underworld, unsanctioned innovation, unsponsored innovation, un-solicited innovation, autonomous initiatives, self-organized innovation, stealth innovation.French: recherche camouflée ("camouflaged research"), recherche cachée ("hidden research"), recherche parallele ("parallel research" or "research on the side"), recherche libre ("free research"), recherche en perruque (literally "research in a wig"), recherche sauvage ("uncontrolled research" or "unmetered research"), or recherche sous-marine ("submarine research").German: U-Boot-Forschung (literally "submarine science"), or graue Projekte ("gray projects").