Capacidade de absorção
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Modelo de Cohen e Levinthal
O conceito de capacidade de absorção foi definido pela primeira vez como "capacidade de reconhecer o valor de novas informações, assimilá -las e aplicá -las a fins comerciais" por Cohen e Levinthal. Para eles, a capacidade de absorção depende muito do conhecimento relacionado anterior e da diversidade de antecedentes. Os investimentos que uma empresa transforma em seus esforços de pesquisa e desenvolvimento (P&D) são, portanto, centrais para o seu modelo de desenvolvimento de capacidade de absorção. A capacidade de absorção é vista como cumulativa, o que significa que é mais fácil para uma empresa investir em uma base constante em sua capacidade de absorção do que investir pontualmente. Os esforços colocados para desenvolver capacidade de absorção em um período facilitarão a acumulá -lo no próximo.
“A cumulatividade da capacidade de absorção e seu efeito na formação de expectativas sugerem um caso extremo de dependência de caminho, na qual uma vez que uma empresa deixa de investir em sua capacidade de absorção em um campo rapidamente em movimento, nunca pode assimilar e explorar novas informações nesse campo, independentemente de o valor dessa informação. ”
Diz -se também que a capacidade de absorção é um motivo para as empresas investirem em P&D, em vez de simplesmente comprar os resultados após o fato (por exemplo, patentes). As equipes internas de P&D aumentam a capacidade de absorção de uma empresa. O investimento de uma empresa em P&D afeta diretamente sua capacidade de absorção. Quanto mais uma empresa investe em atividades de pesquisa e desenvolvimento, mais será capaz de apreciar plenamente o valor de novas informações externas.
Cohen e Levinthal também enfatizaram que a diversidade permite que um indivíduo faça "novas associações e vínculos". Eles, portanto, incentivam a contratação de diversas equipes, a fim de ter uma variedade de indivíduos trabalhando juntos e se expondo a diferentes maneiras de olhar as coisas.
Modelo de Zahra e George
Cohen e Levinthal se concentraram muito nos investimentos em P&D para desenvolver a capacidade de absorção de alguém, mas muitos outros pesquisadores mostraram mais adiante que várias outras áreas poderiam ser exploradas para desenvolver a capacidade de absorção de uma organização. Isso levou a uma revisão do conceito de Shaker Zahra e Gerry George e uma reformulação da definição que expandiu bastante o conceito e o definiu como sendo feito de duas capacidades de absorção diferentes: capacidade de absorção potencial e capacidade de absorção realizada. Sua nova definição de capacidade de absorção é: "Um conjunto de rotinas e processos organizacionais pelos quais as empresas adquirem, assimilam, transformam e exploram o conhecimento para produzir uma capacidade organizacional dinâmica".
Capacidade de absorção potencial
Zahra e George apresentaram que a capacidade de absorção potencial é feita de dois elementos. Primeiro, há aquisição de conhecimento que "se refere à capacidade de uma empresa de identificar e adquirir conhecimento gerado externamente que é fundamental para suas operações". Segundo, há capacidade de assimilação que "se refere às rotinas e processos da empresa que permitem analisar, processar, interpretar e entender as informações obtidas de fontes externas". "A capacidade de absorção potencial torna a empresa receptiva à aquisição e assimilação do conhecimento externo."
Capacidade de absorção percebida
A capacidade de absorção realizada é composta de capacidade de transformação, por um lado, que pode ser definida como "a capacidade de uma empresa de desenvolver e refinar as rotinas que facilitam a combinação de conhecimento existente e o conhecimento recém -adquirido e assimilado". Por outro lado, a capacidade de absorção realizada também é feita da capacidade de exploração de uma empresa que é basicamente a capacidade de uma empresa de aplicar o conhecimento recém -adquirido em produtos ou serviços dos quais ele pode obter benefícios financeiros. "A capacidade de absorção realizada é uma função dos recursos de transformação e exploração."
Zahra e George continuam sugerindo uma série de indicadores que podem ser usados para avaliar cada elemento de capacidade de absorção.
Knowledge acquisition capability (the number of years of experience of the R&D department, the amount of R&D investment)Assimilation capability (the number of cross-firm patent citations, the number of citations made in a firm’s publications to research developed in other firms)Transformation capability (the number of new product ideas, the number of new research projects initiated)Exploitation capability (the number of patent, the number of new product announcements, the length of product development cycle)George e seus colegas (Zou, Ertug, George, 2018) conduzem uma metanálise de capacidade de absorção e descobrem que: (1) A capacidade de absorção é um forte preditor de inovação e transferência de conhecimento, e seus efeitos no desempenho financeiro são totalmente mediados por inovação e transferência de conhecimento; (2) O relacionamento de capacidade de tamanho e absorção da empresa é positivo para pequenas empresas, mas negativo para empresas maiores. A relação de capacidade da empresa-idade-absorvente é negativa para empresas maduras e não é significativa para empresas jovens; (3) Mecanismos de integração social, infraestrutura de conhecimento, suporte à gerência e capacidade relacional têm um impacto positivo e significativo na relação de innovação de capacidade de absorção (enquanto não encontram a amplitude da pesquisa externa ou da intensidade competitiva para impactar esse relacionamento). O dinamismo ambiental tem um impacto negativo marginalmente significativo na relação de innovatação de capacidade de absorção; e (4) eles também descobrem que a relação de innovação de capacidade de absorção é mais forte quando a capacidade de absorção é medida por pesquisas, e não quando a capacidade de absorção é medida por proxies de arquivo.
Um modelo refinado de capacidade de absorção
Uma contribuição mais recente proposta para (a) reintroduzir o primeiro componente original no modelo de Cohen e Levinthal. A contribuição observou (b) que a transformação não é um passo após a assimilação, mas representa um processo alternativo. Consequentemente, sugeriu que (c) a distinção pura entre capacidade de absorção potencial e capacidade de absorção realizada não possua mais.
AD (a): as empresas geralmente deixam de identificar e absorver novos conhecimentos externos; Reconhecer o valor do novo conhecimento externo é frequentemente tendencioso e precisa ser promovido; não é automático. Os gerentes geralmente têm problemas na avaliação do valor de novos conhecimentos externos quando não é relevante para as demandas atuais dos principais clientes.
AD (b): Tanto a assimilação quanto a transformação envolvem algum grau de mudança do novo conhecimento e sua combinação com o conhecimento existente. Quando o novo conhecimento se encaixa bem nos esquemas cognitivos existentes, ele é assimilado. Quando o novo conhecimento não pode ser assimilado, as estruturas cognitivas devem ser transformadas. As empresas transformam suas estruturas de conhecimento quando o conhecimento não pode ser assimilado. A transformação não segue a assimilação, é uma alternativa a ela.
AD (C): Como a transformação é uma alternativa à assimilação e não sequencial à assimilação, torna -se parte da capacidade de absorção potencial no modelo de Zahra e George; Consequentemente, a capacidade de absorção realizada simplesmente relaciona o componente da exploração. Além disso, sem o efeito da capacidade realizada, a capacidade potencial não pode ter nenhum efeito na vantagem competitiva de uma empresa; A capacidade de absorção potencial não pode ser significativa separada da capacidade de absorção realizada em estudos empíricos na criação de valor.
Consequentemente, as empresas com altos níveis de capacidade de absorção (1) reconhecem o valor de novos conhecimentos externos, (2) adquirem, (3) assimilar ou transformar e (4) explorar novos conhecimentos externos.
No entanto, Zahra e George argumentam que o conceito tem uma definição muito ampla, além de não dimensões ou escalas claras, evidenciadas pelas variações entre diferentes estudos que usaram a teoria da capacidade de absorção. Bosch et al. Armazenar que a capacidade de absorção não deve se basear apenas em conhecimento relacionado anterior, como Cohen e Levinthal originalmente propuseram, mas, sim, a cultura organizacional e as capacidades combinativas devem ser consideradas antecedentes da capacidade de absorção de uma empresa. Por exemplo, uma cultura de negócios que aprecia e apóia a aprendizagem contínua tem uma capacidade de absorção mais alta do que outras culturas de negócios que não apóiam o aprendizado e o desenvolvimento individuais. Para esclarecer ainda mais os conceitos relacionados à teoria da capacidade de absorção, Wheeler introduziu uma aplicação derivada da capacidade dinâmica e teorias de capacidade de absorção para inovações de negócios. O ciclo de inovação de negócios habilitado para a rede da Wheeler facilita a compreensão e a previsão de como as empresas transformam sua orientação anterior e recursos internos associados à ligação líquida na inovação de negócios e no crescimento econômico.
Outras pesquisas sobre o assunto
Pesquisas sobre assuntos relacionados ao desenvolvimento de capacidade de absorção incluíram estudos focados em pesquisa e desenvolvimento, gestão do conhecimento, estruturas organizacionais, recursos humanos, interações externas, interações internas, inovação aberta, capital social, integração de fornecedores, integração de clientes e ajuste interorganizacional . Todas essas pesquisas fornecem uma melhor imagem de capacidade de absorção que possibilita que qualquer empresa desenvolva sua capacidade de absorção, melhorando diferentes áreas de sua organização.
Hoje, a teoria envolve a aprendizagem organizacional, a economia industrial, a visão baseada em recursos da empresa e as capacidades dinâmicas. Essa teoria passou por um grande refinamento e hoje a capacidade de absorção de uma empresa é conceituada principalmente como uma capacidade dinâmica. Como complemento à capacidade de absorção na transferência de conhecimento externo, a noção de capacidade desortória foi desenvolvida. A capacidade desortória pode desempenhar um papel fundamental para gerenciar a inovação em redes. É particularmente importante para redes e colaborações com transferência de conhecimento bidirecional mútua.
Outros conceitos relacionados à capacidade de absorção são:
Desorptive capacity: This is a complementary concept to absorptive capacity in outward knowledge transfer, following the logic of the chemical process of desorption. Desorptive capacity is defined "as an organization’s ability to identify technology transfer opportunities based on a firm’s outward technology transfer strategy and to facilitate the technology’s application at the recipient." Thus, it influences the volume of knowledge transfer and comprises two process steps - identification and transfer.Receptivity: The firm's overall ability to be aware of, identify and take effective advantage of technology.Innovative Routines: Practiced routines that define a set of competencies the firm is capable of doing confidently and the focus of the firm's innovation efforts.Nas regiões do sul global, as agências de inovação regional podem trabalhar como guardiões do conhecimento para estimular novas trajetórias tecnológicas, facilitando a aquisição, difusão e envolvimento na 'tropicalização' do conhecimento extra-regional para facilitar sua absorção no sistema de inovação regional.