Fortalecimento

Content

Definições

Robert Adams aponta para as limitações de qualquer definição única de 'empoderamento' e o perigo de que definições acadêmicas ou especializadas possam tirar a palavra e as práticas conectadas das mesmas pessoas às quais eles deveriam pertencer. Ainda assim, ele oferece uma definição mínima do termo: 'Empoderamento: a capacidade de indivíduos, grupos e/ou comunidades de assumir o controle de suas circunstâncias, exercer poder e alcançar seus próprios objetivos e o processo pelo qual, individual e coletivamente, eles são capazes de ajudar a si e aos outros a maximizar a qualidade de suas vidas.

Uma definição para o termo é "um processo intencional e contínuo centrado na comunidade local, envolvendo respeito mútuo, reflexão crítica, carinho e participação em grupo, através da qual as pessoas que não possuem uma parcela igual de recursos obtêm maior acesso e controle sobre esses recursos" .

A definição de Rappaport (1984) inclui: "O empoderamento é visto como um processo: o mecanismo pelo qual pessoas, organizações e comunidades ganham domínio sobre suas vidas".

O empoderamento sociológico geralmente aborda membros de grupos que os processos de discriminação social excluíram dos processos de tomada de decisão através-por exemplo-discriminação com base em deficiência, raça, etnia, religião ou gênero. O empoderamento como metodologia também está associado ao feminismo.

Processo

O empoderamento é o processo de obtenção de oportunidades básicas para pessoas marginalizadas, diretamente por essas pessoas ou através da ajuda de outras pessoas não marginalizadas que compartilham seu próprio acesso a essas oportunidades. Também inclui tentativas ativas de negar essas oportunidades. O empoderamento também inclui encorajar e desenvolver as habilidades para a auto-suficiência, com foco em eliminar a necessidade futura de caridade ou bem-estar nos indivíduos do grupo. Esse processo pode ser difícil de iniciar e implementar efetivamente.

Estratégia

Uma estratégia de empoderamento é ajudar as pessoas marginalizadas a criar sua própria organização sem fins lucrativos, usando a lógica de que somente as pessoas marginalizadas, elas mesmas, podem saber o que mais precisam de seu povo, e que o controle da organização por pessoas de fora pode realmente ajudar a inserir ainda mais a marginalização da marginalização . As organizações de caridade lideram de fora da comunidade, por exemplo, podem desencadear a comunidade, consolidando uma instituição de caridade ou bem -estar de dependência. Uma organização sem fins lucrativos pode direcionar estratégias que causam mudanças estruturais, reduzindo a necessidade de dependência contínua. A Cruz Vermelha, por exemplo, pode se concentrar em melhorar a saúde dos povos indígenas, mas não tem autoridade em sua carta para instalar sistemas de entrega de água e purificação, mesmo que a falta de um sistema desse tipo afete direta e negativamente a saúde. Uma organização sem fins lucrativos composta pelos povos indígenas, no entanto, poderia garantir que sua própria organização tenha essa autoridade e possa definir suas próprias agendas, fazer seus próprios planos, buscar os recursos necessários, fazer o máximo do trabalho possível e assumir a responsabilidade - e crédito - pelo sucesso de seus projetos (ou das consequências, eles não falharem).

Cujo processo permite que indivíduos/grupos acessem totalmente o poder pessoal ou coletivo, a autoridade e a influência e empregem essa força ao se envolver com outras pessoas, instituições ou sociedade. Em outras palavras, "o empoderamento não está dando ao poder das pessoas, as pessoas já têm muito poder, na riqueza de seu conhecimento e motivação, para fazer seus trabalhos magnificamente. Definimos o empoderamento como deixar esse poder sair". Incentiva as pessoas a adquirir as habilidades e conhecimentos que lhes permitirão superar obstáculos na vida ou no ambiente de trabalho e, finalmente, ajudá -los a se desenvolver dentro de si ou na sociedade.

Para capacitar uma mulher "... parece que estamos demitindo ou ignorando os homens, mas a verdade é que ambos os sexos precisam desesperadamente ter igualmente capacitados". O empoderamento ocorre através da melhoria das condições, padrões, eventos e uma perspectiva global da vida.

Crítica

Antes que possa haver a descoberta de que um grupo específico exige empoderamento e, portanto, sua auto-estima precisa ser consolidada com base na conscientização de seus pontos fortes, é preciso haver um diagnóstico de déficit geralmente realizado por especialistas que avaliam os problemas deste grupo . A assimetria fundamental da relação entre especialistas e clientes geralmente não é questionada por processos de empoderamento. Também precisa ser considerado criticamente, em até que ponto a abordagem de empoderamento é realmente aplicável a todos os pacientes/clientes. É particularmente questionável se as pessoas [doentes mentais] em situações agudas de crise estão em posição de tomar suas próprias decisões. Segundo Albert Lenz, as pessoas se comportam principalmente regressivas em situações de crise aguda e tendem a deixar a responsabilidade com os profissionais. Deve -se supor, portanto, que a implementação do conceito de empoderamento requer um nível mínimo de comunicação e refletividade das pessoas envolvidas.

Em serviço social e psicologia comunitária

Empoderamento no trabalho para idosos em uma casa residencial na Alemanha

No serviço social, o empoderamento oferece uma abordagem que permite que os assistentes sociais aumentem a capacidade de auto-ajuda de seus clientes. Por exemplo, isso permite que os clientes não sejam vistos como 'vítimas' desamparados e passivos a serem resgatados, mas como uma pessoa auto-poderosa que luta contra abusos/ opressão; Uma luta, na qual a assistente social assume a posição de um facilitador, em vez da posição de um 'socorrista'.

Pessoas marginalizadas que não têm auto-suficiência se tornam, no mínimo, dependentes de caridade ou bem-estar. Eles perdem sua autoconfiança porque não podem ser totalmente auto-sustentáveis. As oportunidades negaram -lhes também os privam do orgulho de realização que outros, que têm essas oportunidades, podem desenvolver por si mesmos. Por sua vez, isso pode levar a problemas de saúde psicológica, social e até mental. "Marginalizado" aqui refere -se às tendências abertas ou secretas nas sociedades nas quais aquelas percebidas como carentes de traços desejáveis ​​ou desvios das normas do grupo tendem a ser excluídos por uma sociedade mais ampla e ostracizados como indesejáveis.

Na prática de promoção da saúde e pesquisa

Como conceito e modelo de prática, o empoderamento também é usado na pesquisa e prática da promoção da saúde. O princípio principal é que os indivíduos obtenham maior controle sobre fatores que influenciam seu estado de saúde.

Para capacitar os indivíduos e obter mais equidade na saúde, também é importante abordar comportamentos relacionados à saúde.

Estudos sugerem que as intervenções de promoção da saúde que visam capacitar os adolescentes devem permitir atividades de aprendizado ativo, usar as ferramentas de visualização para facilitar a auto-reflexão e permitir que os adolescentes influenciem as atividades de intervenção.

Em economia

Segundo Robert Adams, existe uma longa tradição no Reino Unido e nos EUA, respectivamente, para avançar em formas de auto-ajuda que se desenvolveram e contribuíram para conceitos mais recentes de empoderamento. Por exemplo, as teorias econômicas de Free Enterprise de Milton Friedman adotaram a auto-ajuda como um contribuinte respeitável para a economia. Tanto os republicanos nos EUA quanto o governo conservador de Margaret Thatcher construíram essas teorias. "Ao mesmo tempo, os aspectos de ajuda mútua do conceito de auto-ajuda mantiveram alguma moeda com socialistas e democratas".

No desenvolvimento econômico, a abordagem de empoderamento se concentra na mobilização dos esforços de auto-ajuda dos pobres, em vez de fornecer-lhes bem-estar social. O empoderamento econômico também é o capacitação de seções previamente desfavorecidas da população, por exemplo, em muitos países africanos previamente colonizados.

Diretores corporativos cada vez mais engajados

O Conselho Mundial de Pensões (WPC) argumentou que grandes investidores institucionais, como fundos de pensão e doações, estão exercendo uma influência maior no processo de adição e substituição de diretores corporativos - como eles são dirigidos a fazê -lo por seus próprios membros do conselho (curadores de pensão ).

Isso poderia eventualmente colocar mais pressão sobre os CEOs de empresas publicamente listadas, como “mais do que nunca, muitos curadores [norte -americanos], do Reino Unido e da União Europeia falam com entusiasmo sobre flexionar seus músculos fiduciários para os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU” e outros Práticas de investimento centradas na ESG

Jurídico

O empoderamento legal acontece quando pessoas ou grupos marginalizados usam a mobilização legal, isto é, direito, sistemas jurídicos e mecanismos de justiça para melhorar ou transformar suas situações sociais, políticas ou econômicas. As abordagens de empoderamento legal estão interessadas em entender como elas podem usar a lei para promover interesses e prioridades dos marginalizados.

De acordo com 'Foundations da Sociedade Aberta' (uma ONG), "Empoderamento legal é sobre o fortalecimento da capacidade de todas as pessoas de exercer seus direitos, como indivíduos ou como membros de uma comunidade. O empoderamento legal é sobre justiça raiz de grama, sobre garantir que a lei seja Não confinado a livros ou tribunais, mas está disponível e significativo para as pessoas comuns.

Lorenzo Cotula em seu livro 'Empoderamento legal para o controle de recursos locais' descreve o fato de que as ferramentas legais para garantir os direitos de recursos locais estão consagradas no sistema jurídico, não significa necessariamente que os usuários de recursos locais estejam em posição de usá -los e se beneficiarem deles. O sistema legal do estado é restringido por uma série de fatores diferentes - desde a falta de recursos até questões culturais. Entre esses fatores, restrições econômicas, geográficas, linguísticas e outras no acesso aos tribunais, a falta de conscientização legal e a assistência jurídica tendem a ser problemas recorrentes.

Em muitos contextos, grupos marginalizados não confiam no sistema legal devido à ampla manipulação à qual ele foi historicamente submetido pelos mais poderosos. 'Até que ponto se conhece a lei e faz com que ela funcione para si mesma com' para ferramentas legais ', é o empoderamento legal; Assistiu a utilização de abordagens inovadoras como treinamento jurídico de alfabetização e conscientização, transmissão de informações legais, conduzindo discursos legais participativos, apoiando o usuário de recursos locais na negociação com outras agências e participantes de participação e estratégias que combinam o uso de processos legais com advocacia, juntamente com o engajamento da mídia e Socio Legal mobilização.

Às vezes, os grupos são marginalizados pela sociedade em geral, com os governos participando do processo de marginalização. As leis de oportunidades iguais que se opõem ativamente a essa marginalização devem permitir que ocorra o empoderamento. Essas leis tornaram ilegal restringir o acesso a escolas e locais públicos com base na raça. Eles também podem ser vistos como um sintoma do empoderamento das minorias e das mulheres através do lobby.

Gênero

Principais artigos: empoderamento de gênero e empoderamento das mulheres

O empoderamento de gênero se refere convencionalmente ao empoderamento das mulheres, que é um tópico significativo de discussão em relação ao desenvolvimento e economia hoje em dia. Também aponta para abordagens sobre outros sexos marginalizados em um contexto político ou social específico. Essa abordagem para o empoderamento é parcialmente informada pelo feminismo e empregou o empoderamento legal com base em direitos humanos internacionais. O empoderamento é uma das principais preocupações processuais ao abordar os direitos e o desenvolvimento humanos. A abordagem de desenvolvimento e capacidades humanas, as metas de desenvolvimento do milênio e outras abordagens/objetivos credíveis apontam para o empoderamento e a participação como uma etapa necessária para que um país supere os obstáculos associados à pobreza e desenvolvimento. Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS 5) têm como alvo a igualdade de gênero e o empoderamento das mulheres para a agenda de desenvolvimento global.

No gerenciamento do local de trabalho

De acordo com Thomas A. Potterfield, muitos teóricos e profissionais organizacionais consideram o empoderamento dos funcionários como um dos conceitos de gerenciamento mais importantes e populares do nosso tempo.

Ciulla discute um caso inverso: o de empoderamento falso.

Em gestão

Na esfera da gestão e da teoria organizacional, o "empoderamento" geralmente se refere vagamente a processos para dar subordinados (ou trabalhadores em geral) maior discrição e recursos: distribuir controle para melhor atender os clientes e os interesses de empregar organizações. Também dando aos funcionários a autoridade para tomar iniciativas, tomar suas próprias decisões, encontrar e executar soluções. Dados da pesquisa de pesquisa usando análise fatorial confirmatória, o empoderamento podem ser capturas através de quatro dimensões, ou seja, significado, competência, autodeterminação e impacto; Enquanto alguma análise fatorial exploratória identifica apenas três dimensões, a saber, significado, competência e influência (uma fusão de autodeterminação e impacto).

Um relato da história do empoderamento do local de trabalho nos Estados Unidos lembra o choque de estilos de gestão na construção ferroviária no oeste americano em meados do século XIX, onde modelos hierárquicos de controle hierárquicos "tradicionais" encontraram trabalhadores pioneiros individualistas, fortemente suplementados por métodos de "responsabilidade dos trabalhadores" orientados para a eficiência, trazidos ao local por trabalhadores chineses. Nesse caso, o empoderamento no nível das equipes ou brigadas de trabalho alcançou uma superioridade notável (mas de vida curta) demonstrou. Veja as opiniões de Robert L. Webb.

Desde as décadas de 1980 e 1990, o empoderamento se tornou um ponto de interesse em conceitos de gerenciamento e administração de empresas. Nesse contexto, o empoderamento envolve abordagens que prometem maior participação e integração ao funcionário, a fim de lidar com suas tarefas o mais independente possível e com responsabilidade. Uma abordagem baseada em força conhecida como "círculo de empoderamento" tornou-se um instrumento de desenvolvimento organizacional. As equipes multidisciplinares de empoderamento visam o desenvolvimento de círculos de qualidade para melhorar a cultura organizacional, fortalecendo a motivação e as habilidades dos funcionários. A meta da satisfação subjetiva do trabalho dos funcionários é perseguida por hierarquias planas, participação em decisões, abertura do esforço criativo, uma cultura de equipe positiva e apreciativa, auto-avaliação, assumindo a responsabilidade (por resultados), mais autodeterminação e maior aprendizado constante. O uso ideal do potencial e habilidades existentes pode ser supostamente melhor alcançado por trabalhadores satisfeitos e ativos. Aqui, a gestão do conhecimento contribui significativamente para implementar a participação dos funcionários como um princípio orientador, por exemplo, através da criação de comunidades de prática.

No entanto, é importante garantir que o funcionário tenha as habilidades para atender às suas responsabilidades alocadas e que a estrutura da empresa estabeleça os incentivos certos para os funcionários recompensarem suas responsabilidades. Caso contrário, existe o perigo de ficar sobrecarregado ou mesmo se tornar letárgico.

Implicações para a cultura da empresa

O empoderamento dos funcionários exige uma cultura de confiança na organização e um sistema apropriado de informações e comunicação. O objetivo dessas atividades é economizar custos de controle, que se tornam redundantes quando os funcionários agem de forma independente e de maneira motivada. No capacitação do livro, leva mais de um minuto, os autores ilustram três chaves que as organizações podem usar para abrir o conhecimento, experiência e poder de motivação que as pessoas já têm. As três chaves que os gerentes devem usar para capacitar seus funcionários são:

Share information with everyoneCreate autonomy through boundariesReplace the old hierarchy with self-directed work teams

De acordo com Stewart, para garantir um ambiente de trabalho bem -sucedido, os gerentes precisam exercer o "tipo certo de autoridade" (p. 6). Para resumir, "o empoderamento é simplesmente o uso eficaz da autoridade de um gerente" e, posteriormente, é uma maneira produtiva de maximizar a eficiência do trabalho geral.

Essas chaves são difíceis de colocar no lugar e é uma jornada para alcançar o empoderamento no local de trabalho. É importante treinar funcionários e garantir que eles confiem em que empoderamento trará para uma empresa. Vale a pena notar que os prazos em si não afetam o senso de empoderamento de um funcionário, tanto quanto a incerteza da tarefa, que surge com mudanças frequentes a esses prazos.

A implementação do conceito de empoderamento na administração também foi criticada por não cumprir suas reivindicações.

Em inteligência artificial

O empoderamento no estudo da inteligência artificial é uma quantidade teórica da informação que mede a capacidade percebida de um agente de influenciar seu ambiente. O empoderamento é uma abordagem para modelar a motivação intrínseca, onde ações vantajosas são escolhidas pelo agente com apenas conhecimento da estrutura do meio ambiente, em vez de satisfazer uma necessidade imposta externamente como na homeostase.

Experimentos mostraram que os agentes artificiais que atuam para maximizar seu empoderamento, na ausência de um objetivo definido, exibem um comportamento exploratório vantajoso que, em uma série de ambientes simulados, lembra um comportamento inteligente nos seres vivos.

"Idade do empoderamento popular"

Marshall McLuhan insistiu que o desenvolvimento da mídia eletrônica acabaria enfraquecendo as estruturas hierárquicas que sustentam os governos centrais, grandes corporações, academia e, de maneira mais geral, formas rígidas e "lineares-cartesianas" de organização social. Nessa perspectiva, as novas “formas eletrônicas de conscientização” impulsionadas pela tecnologia da informação capacitariam cidadãos, funcionários e estudantes, divulgando-se em grandes quantidades de informações quase em tempo real, uma vez reservadas a um pequeno número de especialistas e especialistas. Os cidadãos seriam obrigados a pedir substancialmente mais a dizer na gestão de assuntos governamentais, produção, consumo e educação

O economista do Conselho de Pensões Mundiais (WPC), Nicolas Firzli, argumentou que as marés culturais que crescem rapidamente, principalmente novas formas de engajamento on-line e aumento das demandas por políticas públicas e decisões gerenciais orientadas por ESG estão transformando a maneira como os governos e corporatórios interagem com os cidadãos-consumidores em ““ Idade de empoderamento ”

Veja também

O cidadão ScienceCentralizationizelegation lenou a impotência de Optimismismspopulares-Helpcacacity Building Psicólogo-defeuso-proprietário de si só, empacotamento de engajamento de empregados (social e político) Empowerment de empoderamento da juventude Empodermentmentsangela Roseminority Direitos Direitos Direitos Direitosgêneros O consciência da modelagem legalizada da Roseminoria.

Leitura adicional

Adams, Robert. Empowerment, participation and social work. New York: Palgrave Macmillan, 2008.Christens, Brian. Community Power and Empowerment. Oxford: Oxford University Press, 2019.Humphries, Beth. Critical Perspectives on Empowerment. Birmingham: Venture, 1996.Rappaport, Julian, Carolyn F. Swift, and Robert Hess. Studies in Empowerment: Steps toward Understanding and Action. New York: Haworth, 1984.Schutz, Aaron. Empowerment: A Primer. New York: Routledge, 2019.Thomas, K. W. and Velthouse, B. A. (1990) "Cognitive Elements of Empowerment: An 'Interpretive' Model of Intrinsic Task Motivation". Academy of Management Review, Vol 15, No. 4, 666–681.Wilkinson, A. 1998. Empowerment: theory and practice. Personnel Review. [online]. Vol. 27, No. 1, 40–56. Accessed February 16, 2004.Empower Employment in India