Gerenciamento global de P&D
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História
A P&D industrial globalizou -se desde a década de 1950, quando, por exemplo, A empresa americana IBM iniciou um centro de pesquisa na Europa, mas não foi antes dos anos 90 que a P&D global atingiu proporções notáveis em qualquer empresa. Acesso à tecnologia local, acesso a mercados locais e fusões e aquisições de empresas -mãe levaram a uma dispersão de atividades de P&D em todo o mundo. Várias estimativas agora colocam a internacionalização média de P&D em 10% (por exemplo, empresas japonesas) para mais de 50% (por exemplo, para muitas empresas européias e algumas das EUA). Grandes variações entre as empresas, mesmo dentro do mesmo setor, indicando que não existe uma estratégia normativa única para determinar a dispersão ou a globalização de P&D.
Treinamento
O gerenciamento global de P&D exige que engenheiros, cientistas e gerentes sejam treinados para competência em comunicação transcultural, uma habilidade que não costuma ser ensinada em escolas de engenharia. Livros práticos sobre o assunto incluem como diálogos transculturais: 74 encontros breves com diferença cultural ”por Craig Storti. As oficinas práticas sobre comunicação com a Índia são oferecidas pela Amritt, Inc e na China pela Ionis International.
O gerenciamento global de P&D está preocupado com os seguintes subtópicos:
virtual R&D managementopen innovationset-up and establishment of R&D centersR&D location decisionscross-border R&D project managementtechnology transfermanaging R&D networkspost-merger integration of R&D unitsdissolution of R&D centersproductivity and performance measurement of R&DCentros de pesquisa
Os locais considerados excelentes lugares para encontrar esses recursos são a Índia e a China, porque também são os locais onde muitos novos produtos são direcionados. Empresas como a General Electric criaram vastos centros internos de pesquisa e desenvolvimento em países emergentes como a Índia. Estabelecer e executar uma instalação offshore para P&D assume um compromisso sério de largura de banda de gerenciamento. Centenas de empresas americanas e européias descobriram que essa abordagem oferece a melhor combinação de segurança e vantagens financeiras de longo prazo.
GLORAD, a Research Center and Think Tank for Global R&D Management and Reverse Innovation in Shanghai, ChinaCenter for Global Innovation Management at the Technical University of Hamburg, GermanyCenter for Global Innovation at the University of Southern California, Los Angeles, CA, USA