Organismo do Gerenciamento de Projetos
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História
As versões anteriores do Guia PMBOK foram reconhecidas como padrões do American National Standards Institute (ANSI), que atribuem padrões nos Estados Unidos (ANSI/PMI 99-001-2008) e o Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos (IEEE 1490-2011) .
A evolução do guia PMBOK é refletida nas edições do guia.
YearTitleRevision summary1996PMBOK GuidePublished in 1996 by the Project Management Institute (PMI), this document evolved from a white paper published in 1983 called the "Ethics, Standards, and Accreditation Committee Final Report" with a different title and significantly reorganized. 2000PMBOK Guide, 2000 EditionThe second edition (published as the 2000 Edition) added new material reflecting the growth of practices. 2004PMBOK Guide, Third EditionThe third edition (2004) was a significant edit from the earlier editions, changing criteria for inclusion from "generally accepted" practice to "generally recognized as good practice". 2008PMBOK Guide, Fourth Edition 2013PMBOK Guide, Fifth Edition2017PMBOK Guide, Sixth EditionThe sixth edition (September 2017) added several topics and included agile practices for the first time. 2021PMBOK Guide, Seventh EditionThe seventh edition (2021) presents major structural changes, such as replacing the 10 knowledge areas with 12 principles and including agile practices more comprehensively.Propósito
O Guia do PMBOK pretende ser um "subconjunto do órgão de gerenciamento de projetos que geralmente é reconhecido como uma boa prática", geralmente reconhecida "significa que os conhecimentos e práticas descritos são aplicáveis à maioria dos projetos na maioria das vezes e há um consenso Sobre seu valor e utilidade. Isso significa que, às vezes, as "mais recentes" tendências de gerenciamento de projetos, geralmente promovidas por consultores, podem não fazer parte da versão mais recente do Guia do PMBOK.
No entanto, a 6ª edição do Guia do PMBOK agora inclui um "Guia de Prática Agile"
Conteúdo
O Guia do PMBOK é baseado em processos, o que significa que descreve o trabalho como sendo realizado pelos processos. Essa abordagem é consistente com outros padrões de gerenciamento, como a ISO 9000 e o CMMI do Instituto de Engenharia de Software. Os processos se sobrepõem e interagem em um projeto ou em suas várias fases.
Inputs (documents, plans, designs, etc.)Tools and Techniques (mechanisms applied to inputs)Outputs (documents, plans, designs, etc.)Um guia para o órgão de gerenciamento de projetos - a sexta edição fornece diretrizes para gerenciar projetos individuais e define conceitos relacionados ao gerenciamento de projetos. Também descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, bem como o ciclo de vida do projeto. E pela primeira vez, inclui um "Guia de Prática Agile".
O PMBOK, conforme descrito no guia, reconhece 49 processos que se enquadram em cinco grupos de processos básicos e dez áreas de conhecimento típicas da maioria dos projetos, na maioria das vezes.
Grupos de processo
Os cinco grupos de processo são:
Initiating: processes performed to define a new project or a new phase of an existing project by obtaining authorization to start the project or phase.Planning: Those processes required to establish the scope of the project, refine the objectives, and define the course of action required to attain the objectives that the project was undertaken to achieve.Executing: Those processes performed to complete the work defined in the project management plan to satisfy the project specificationsMonitoring and Controlling: Those processes required to track, review, and regulate the progress and performance of the project; identify any areas in which changes to the plan are required; and initiate the corresponding changes.Closing: Those processes performed to finalize all activities across all Process Groups to formally close the project or phase.Áreas de conhecimento
As dez áreas de conhecimento, cada uma das quais contém alguns ou todos os processos de gerenciamento de projetos, são:
Project Integration Management : the processes and activities needed to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the project management process groups.Project Scope management : the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.Project Schedule Management : the processes required to manage the timely completion of the project. Until the 6th edition of the PMBOK Guide this was called "Project Time Management"Project Cost Management : the processes involved in planning, estimating, budgeting, financing, funding, managing, and controlling costs so that the project can be completed within the approved budget.[citation needed]Project Quality Management : the processes and activities of the performing organization that determine quality policies, objectives, and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken.Project Resource Management : the processes that organize, manage, and lead the project team. Until the 6th edition of the PMBOK Guide this was called "Project Human Resource Management"Project Communications Management : the processes that are required to ensure timely and appropriate planning, collection, creation, distribution, storage, retrieval, management, control, monitoring, and the ultimate disposition of project information.Project Risk Management : the processes of conducting risk management planning, identification, analysis, response planning, and controlling risk on a project.Project Procurement Management : the processes necessary to purchase or acquire products, services, or results needed from outside the project team. Processes in this area include Procurement Planning, Solicitation Planning, Solicitation, Source Selection, Contract Administration, and Contract Closeout.Project Stakeholder Engagement : the processes required to identify all people or organizations impacted by the project, analyzing stakeholder expectations and impact on the project, and developing appropriate management strategies for effectively engaging stakeholders in project decisions and execution.Cada uma das dez áreas de conhecimento contém os processos que precisam ser realizados em sua disciplina para obter um gerenciamento eficaz do projeto. Cada um desses processos também se enquadra em um dos cinco grupos de processos, criando uma estrutura de matriz, de modo que todo processo possa estar relacionado a uma área de conhecimento e um grupo de processos.
Extensões
Embora o Guia do PMBOK seja destinado a oferecer um guia geral para gerenciar a maioria dos projetos na maioria das vezes, atualmente existem três extensões oficiais:
Software Extension to the PMBOK GuideConstruction Extension to the PMBOK GuideGovernment Extension to the PMBOK GuideCrítica e alternativas
O PMBOK é um padrão amplamente aceito no gerenciamento de projetos, no entanto, existem alternativas ao padrão PMBOK, e o PMBOK tem seus críticos. Um impulso de crítica veio dos desenvolvedores e seguidores da cadeia crítica (por exemplo, Eliyahu M. Goldratt e Lawrence P. Leach), em oposição aos adeptos do método do caminho crítico. A seção Guia do PMBOK sobre o gerenciamento do tempo do projeto indica a cadeia crítica como um método alternativo para o caminho crítico.
Uma segunda fita de críticas se origina em Lean Construction. Essa abordagem enfatiza a falta de comunicação bidirecional no modelo PMBOK e oferece uma alternativa que enfatiza uma perspectiva de idioma/ação e melhoria contínua no processo de planejamento.